盘点半年业绩，冲刺更高目标。8月2日，我司在南京方源金陵国际酒店召开了2014年中总结会议。总经理黄卫东先生、副总经理王中晖先生和尤春梅女士以及各部门领导员工共同参加了此次会议。

　　会议伊始，今年新入司的所有员工首先自我介绍，并发表了入职感言，表达了对本职工作的无比热忱。接着，各地区优秀的招商经理总结了上半年的工作情况，分析了工作中的成绩和不足，规划了下半年的工作内容，对顺利完成销售目标充满信心。随后各部门经理对半年的工作情况逐一汇报。

　　王总通过细致翔实的数据总结了上半年销售部门各项工作，公布了各方面的排名，激励销售人员更加努力冲刺目标，此外充分肯定了招商部、推广部、商务部取得的成绩，并对下半年工作做了规划和部署。

　　在全体与会人员热烈的掌声中，黄总发表了指导性的讲话，充分肯定了上半年公司员工同心协力取得的成绩，同时对各部门工作上存在的不足提出了指导性的意见。黄总表示，公司今年在管理制度上进行了革新，完善了工作责任制和过程管理制度，公司各项事务责任到人，重要事务多部门把关，月初各部门汇报工作总结和计划，这些革新使公司的科学化管理更上一层楼。最后黄总提出了三个要求，一是“调整”：即调整好年底前工作思路和措施，各部门要根据会议精神，认真调整工作思路、落实措施，保证重点工作，重点突破;二是“查找”：要查找在过去工作中的经验教训;三是“落实”：人员、时限，措施落实。

　　这次会议主题鲜明、重点突出，内容丰富，有针对性;开得及时，有时效性;态度坚决，有鼓舞性。本次会议的召开，必将对我公司的发展、改革等多项工作产生积极而重要的影响，必将使全体员工力量更加凝聚，信念更加坚定。我们一定按照会议所确定的目标和规划，明确责任、振奋精神、分解压力、负重前行，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年各项工作任务圆满完成。